• Adakah kita mahu menggunakan kaedah ‘capital intact method’ yang mana dana persaraan kita tidak menyusut walaupun kita menggunakannya setiap bulan dan tahun, ataupun kita memilih ‘capital liquidation method’ di mana dana persaraan kita akan habis setelah digunakan untuk tempoh masa yang kita tentukan selepas bersara?
Jumlah perbelanjaan boleh dikira melalui Aliran Tunai atau Cashflow seseorang. Setiap individu perlu mempunyai Aliran Tunai bulanan dan tahunan untuk mengawal perbelanjaan dan memaksimumkan jumlah simpanan.
Semasa Bersara Panduan Perancangan Kewangan Dalam Talian title= style=width:100%;text-align:center; onerror=this.onerror=null;this.src='https://encrypted-tbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcSLnQ_XVdK1UPIFW7-Z6Zv6LTtjGz8Ktx2Wwh6YXU7kx2m7JEItSGFA3hvek32COqu_UOw&usqp=CAU'; />
Kita juga perlu mengambil kira perbelanjaan tahunan seperti cukai jalan dan takaful kenderaan, takaful peribadi dan kad perubatan, cukai taksiran harta, zakat dan lain-lain.
Bba4040 Buku Pengurusan Sk Cheras Indah 2023
Semua perbelanjaan bulanan perlu didarabkan dengan 12 dan ditambah dengan semua perbelanjaan tahunan untuk mendapatkan jumlah perbelanjaan tahunan yang diperlukan selepas bersara. Jumlah ini adalah di dalam Present Value atau Nilai Semasa.
Nilai ini sebenarnya bertambah saban tahun kerana faktor inflasi. Walau bagaimanapun, kita boleh menyimpan dana ini di dalam instrumen berisiko rendah atau sederhana yang memberikan kadar pulangan yang lebih tinggi daripada kadar kadar inflasi agar wang kita tidak mengalami ‘susut nilai’.
Kemudian, Perunding Kewangan yang bertauliah akan mengira jumlah dana yang diperlukan semasa umur persaraan menggunakan ‘capital intact method’ atau ‘capital liquidation method’ dengan mengambil kira kadar inflasi dan kadar pulangan instrumen yang dipilih.
Pengurusan Dan Takwim
‘Capital intact method’ adalah lebih selamat kerana dana tersebut tidak akan susut tidak kira berapa panjang pun umur kita selepas bersara. Selain itu, kita akan memiliki lebihan dana untuk digunakan jika berlaku sebarang kecemasan atau perbelanjaan luar jangka.
‘Capital liquidation method’ pula memerlukan kita menjangka berapa lama lagi hayat kita setelah bersara. Perkiraan akan dibuat berdasarkan unjuran jangka hayat dan dana tersebut akan habis selepas tempoh tersebut.
Kaedah ini agak berbahaya kerana kita mungkin akan mengalami krisis kewangan jika kita menghadapi keadaan-keadaan kecemasan yang memerlukan perbelanjaan luar jangka yang menyebabkan dana tersebut habis lebih awal daripada yang dirancang, ataupun jika umur kita lebih panjang daripada unjuran asal.
Buku Pengurusan Stella 2324 Final
Oleh kerana itu, semua individu perlu memikirkan tentang perancangan persaraan sejak usia yang muda dan mengambil tindakan yang sewajarnya agar tidak mengalami masalah di kemudian hari.
Lebih awal kita merancang persaraan kita, lebih sedikit modal yang diperlukan kerana kita mempunyai masa yang panjang untuk mengembangkan dana persaraan kita. Hubungi perunding kewangan yang bertauliah untuk mendapatkan penerangan yang lebih terperinci.Alhamdulillah, syukur ke hadrat Ilahi kerana dengan limpah kurniaNya, DBKL telah berjaya menyediakan Pelan Strategik Pengurusan Kewangan DBKL bagi tahun 2022 – 2026.
Pelan Strategik Pengurusan Kewangan ini diwujudkan sebagai panduan dan rujukan bagi memastikan visi DBKL dan Pengurusan Kewangan mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Selain itu, Pelan Strategik Pengurusan Kewangan ini juga memberi tumpuan kepada senarai strategi yang akan dilaksanakan bagi mencapai sasaran tersebut.
Mas Lakar Panduan Bimbing Orang Ramai Buat Perancangan Kewangan
Pelan Strategik ini juga merupakan elemen penting dalam sesebuah organisasi dan merupakan tahap perancangan tertinggi dalam menentukan halatuju organisasi pada jangkamasa panjang bagi memastikan kedudukan kewangan DBKL stabil dan kukuh. Diharapkan Pelan Strategik Pengurusan Kewangan ini dapat dijadikan bahan rujukan dan panduan yang jelas mengenai halatuju kewangan kepada warga kerja DBKL.
Penyediaan Pelan Strategik ini telah diteliti secara terperinci supaya sentiasa relevan dengan persekitaran semasa dan kehendak pemegang taruh serta pelanggan. Proses penyemakan semula Pelan Strategik ini telah dibuat berikutan dengan isu Pandemik Covid – 19 yang melanda seluruh dunia yang mana memberi kesan kepada perancangan asal yang telah ditetapkan sebelum ini. Dua perkara utama yang terkesan daripada pandemik ini adalah dari segi anggaran kutipan hasil dan perbelanjaan DBKL serta pematuhan norma baru dalam memberi perkhidmatan.
Pelan Strategik Pengurusan Kewangan ini juga menetapkan Pelan Tindakan sebagai asas dalam melaksanakan program dan indikator sasaran dalam tempoh seperti yang dirancang.
Pek Aktiviti Celik Kewangan (pack) Sekolah Menengah Ck 3: Pengurusan Dan Perancangan Kewangan
Pelan Strategik Pengurusan Kewangan 2022 – 2026 adalah merupakan satu panduan dan rujukan bagi memastikan visi dan objektif DBKL mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Ianya juga merupakan Pelan Tindakan yang telah ditetapkan agar menjadi asas pelaksanaan dalam mencapai sasaran dalam tempoh seperti yang dirancang. Perancangan ini melibatkan semua fungsi pengurusan kewangan di DBKL.
Pelan Strategik Pengurusan Kewangan 2022 – 2026 ini menetapkan halatuju untuk tempoh 4 tahun akan datang bagi memastikan kedudukan kewangan DBKL stabil dan kukuh.
Sebanyak 9 Strategi pelaksanaan telah dirangka dan dirancang untuk dilaksanakan dalam tahun 2022 hingga 2026 yang dikategorikan mengikut teras seperti berikut ;
Bab 5 Sumber Manusia.pdf
Dalam memastikan strategi yang dirangka dapat dicapai, sejumlah 34 program akan dilaksanakan bagi mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Pecahan program mengikut teras adalah seperti berikut ;
Dewan Bandaraya Kuala Lumpur berperanan sebagai penguasa tempatan yang bertanggungjawab terhadap pentadbiran dan pembangunan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur. Bandar Raya Kuala Lumpur merupakan ibu negara Malaysia dan menjalankan peranan dalam pelbagai bidang termasuk perniagaan, kewangan, pentadbiran, pendidikan, agama, kebudayaan dan sukan.
Halehwal perbandaran Kuala Lumpur ditadbir oleh satu perbadanan tunggal bermula 1 April 1961 yang diketuai oleh Pesuruhjaya Ibu Kota KLyang memiliki tugas - tugas dan kuasa-kuasa sebagai Penguasa Tempatan yang didapati dari Kanun Ordinan Perbandaran1948.
Pelan Strategik Jabatan Kewangan
• Menyediakan sistem kewangan yang sistematik selaras dengan akta-akta yang digunapakai aturcara kewangan, peraturan-peraturan kewangan kerajaan dan juga piawaian perakaunan yang diterima umum.
• Menguruskan kewangan DBKL dengan cara merancang kewangan, mengkaji dan mengurus belanjawan, mengawal perbelanjaan dan pembayaran mengikut acara kewangan dan undang - undang.
• Menentukan bahawa harta benda DBKL telah diurus dan dikawal dengan sempurna dan mengadakan perlindungan risiko dengan cara mengambil polisi insurans yang sesuai.
Panduan Pengurusan Sksb 2022/23
• Mengadakan perkhidmatan komputer untuk proses data - data kewangan dan lain - lain data bagi mendapatkan laporan, cek dan dokumen - dokumen yang lebih pantas dan tepat untuk kegunaan semua jabatan.
• Mewujudkan Bahagian Tunggakan sebagai satu Bahagian kawalan kredit bagi memastikan tunggakan semasa dan pengurusan tunggakan semua hasil DBKL dirangka secara efisyen dan diuruskan secara berkesan.
2. Mewujudkan Bahagian Tunggakan sebagai satu bahagian kawalan kredit bagi memastikan tunggakan semasa dan pengurusan tunggakan semua hasil DBKL dirangka secara efisyen dan diuruskan secara berkesan.
W M Fa Ce Boo K. Co M/s M Koyara Smi G G.gg/s Mkoya
!Pengurusan Kewangan memainkan peranan penting dalam memastikan DBKL dapat mencapai matlamat dalam menjadikan Kuala Lumpur sebagai Bandaraya sejahtera untuk semua menjelang tahun 2040 sepertimana yang dinyatakan dalam Visi DBKL.
!Justeru, Pelan Strategik Pengurusan Kewangan yang disediakan adalah untuk memastikan halatuju pengurusan kewangan sentiasa berada dalam kedudukan yang stabil bagi mendukung pelaksanaan fungsi – fungsi DBKL dalam memberi perkhidmatan yang cemerlang kepada warga kota.
Komentar